【社長の勘違い】ＢＳよりＰＬをこまめにチェック 茨城 つくば土浦 税理士 武石光弘
貸借対照表 ＢＳ と、損益計算書 ＰＬ、 どちらも大事です。 皆さんはどちらを重視していますか？？
経営者ならば、月次の損益のデータをチェックして、どのくらいの売上だったか、利益はどのくらい出たのか、それとも赤字なのか、累計の損益も見る といったところだと思います。ＰＬ をしっかり見ると思います。
一方 ＢＳ は、ＰＬ ほど見ないと思います。ＢＳの現金預金や、借入金などを把握はしていても、これ以外の科目は細かく見る事は無い という方が大多数です。
ＰＬ と比較して ＢＳは なにが書いてあるか分からない というのが要因になっている事もあります。
ＢＳ は歴代経営者の成績表
ＰＬ は日々の経営の中でとても重要なものです。
しかし、中小企業の社長は、ＢＳもよく読んで経営しなければなりません。社長がＰＬ を見るのは当たり前の事です。そしてＢＳ も読むことによって、ＰＬもより一層生きてきます。
社長にはＢＳこそ強く意識してほしいです。
理由があります。ＢＳは、会社の財政状態を表しています。これは社長が自分の意思決定で作り上げたものなのです。
社長が会社設立から現在に至るまで、経営の累積、『財務状態』を示し、社長がどんな意思をもって経営してきたかが分かる 社長の成績表、 それがＢＳです。
社長はこのＢＳを どんな形にするか 常に気を配らなければなりません。そのためには、ＢＳも 月次の数字の変化と、その時点までの累計の数字を 読んで 手を打つ必要があります。
読む と言っているのは、ＢＳの数字が何を言っているのか を理解してほしいからです。そしてより良いＢＳになるように手を打ちます。『ＢＳを読む経営』となります。
資産（左）は、上を大きく。 負債資本（右）は、下を大きく。
資産の部は、調達した資金の運用を表します。
目指すＢＳは、流動資産を大きく、固定資産を少なく します。逆三角形の形です。
負債資本の部は、資金の調達方法を表します。 安定感のある三角形のイメージです。
極端に言うと、借入金が少なく、現金預金が多い財務状態です。これが理想です。
近づけるためには、固定資産と流動負債を減らし、流動資産と純資産を増やすことです。
茨城、土浦つくば税理士 武石光弘
